Überzeugend führen mit Kopf, Hand und Herz

  • Wollen Sie Ihre Mitarbeiter für neue Ideen begeistern und Ihre Vorhaben im Team umsetzen?
  • Suchen Sie Unterstützung bei akuten Konflikten im Umgang mit speziellen Personen?
  • Brauchen Sie passgenaue Impulse und pragmatische Lösungen?

Beschleunigen Sie Ihren Weg. Im Coaching kommen Sie zügig zum Ergebnis. Exakt auf Ihre Situation zugeschnitten, stellt Silke Heuwerth Ihnen die Führungsinstrumente für mehr Wirksamkeit zusammen.

Ihre Führungskompetenz zu stärken, ist das A und O des Coachings. So individuell wie Ihre Führungsthemen sind – so individuell ist jeder Beratungstermin. Spontane Fragestellungen finden immer Raum.

Erfahren Sie in den regelmäßigen Coaching-Einheiten die Führungstools, die

  • zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passen
  • den internen Workflow verbessern
  • Ihr Team für neue Ideen begeistern
  • Mitarbeitern Orientierung bieten
  • Veränderungen dauerhaft etablieren.

Vereinfachen Sie Ihre Vorhaben. Nutzen Sie erprobte Methoden.

Menschen machen den Unterschied in der digitalen Welt. Sowohl bei der Arbeit 4.0 als auch in klassischen Organisationen ist ein wertschätzendes Miteinander ist unbezahlbar.

Nutzen Sie die vielfältige Praxis von Silke Heuwerth, in dem Sie

  • ein gutes Klima schaffen, wo alle gern zusammenarbeiten
  • eine hohe Loyalität und Bindung zum Unternehmen erzielen.

Gestalten Sie ein leistungsfähiges Umfeld. Erfahren Sie, wie Sie

  • mit Werten ein agiles Mindset vorleben
  • Zugehörigkeit in virtuellen und realen Gruppen unterstützen
  • Stärken im Team erkennen und zielführend einsetzen
  • eine Fehlerkultur etablieren, in der Kreativität und Innovation aufblühen 
  • fachliche und persönliche Entwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördern
  • Aufgaben mit Sinnerleben übertragen.

Meistern Sie die facettenreichen Anforderungen. Professionalisieren Sie im Coaching Ihren Führungsstil.

Herzlichen Glückwunsch zur Beförderung! Von nun an ändern sich Ihre täglichen Aufgaben. Waren Sie früher eher Macher, werden Sie jetzt immer mehr Lenker, Förderer, Schlichter und Innovator.

Spannende Herausforderungen erwarten Sie. Bereiten Sie sich auf die Vielfalt und das Unvorhergesehene vor.

Entwickeln Sie Ihr Potential

  • persönliches Auftreten stärken
  • die eigene Position festigen
  • innere Klarheit finden
  • Werte definieren, die gelebt werden sollen
  • Selbst- und Fremdbild sowie die neue Rolle als Vorbild reflektieren

Erweitern Sie Ihr Verhaltens- und Handlungsrepertoire

  • fair und gerecht entscheiden
  • Aufgaben delegieren, kontrollieren und anforderungsgerecht kritisieren
  • auch mal Klartext sprechen, ohne Porzellan zu zerschlagen
  • souverän mit Einwänden umgehen
  • Mitarbeitergespräche konstruktiv führen
  • Feedback geben, Lob und Anerkennung aussprechen

Erhalten Sie von Silke Heuwerth konkrete Instrumente. Gehen Sie mit Souveränität und Kompetenz in Führung.

Es ist noch kein Meister vom Himmel gefallen. Fehler passieren. Nicht immer läuft alles glatt. Wer zuerst die Schuldigen sucht, wird Duckmäuser heranziehen.

Silke Heuwerth zeigt Ihnen Wege auf, wie Sie mit Bestimmtheit, Einfühlungsvermögen und entsprechenden Techniken

  • Diskrepanzen zwischen Erwartungshaltung und beobachtbarem Verhalten der Mitarbeiter ansprechen
  • eindeutig Position auch bei unpopulären Entscheidungen beziehen
  • Regelbewusstsein und Termintreue einfordern
  • Die Kuh vom Eis-Lösungen favorisieren
  • konstruktiv Feeback geben
  • Retrospektiven und Manöverkritik führen
  • Klartext reden, ohne Porzellan zu zerschlagen und
  • wann Sie im Einzelfall besser durch die Blume sprechen.

Seien Sie mit sozialer Kompetenz und geeigneten Methoden jeder Gesprächssituation gewachsen.

Wo Menschen zusammen kommen, lassen sich Missverständnisse und Streitereien nicht vermeiden.

Nutzen Sie das erprobte Rüstzeug, um Konflikte frühzeitig zu erkennen und zu klären.

  • Holen Sie Konflikte aus der Tabuzone heraus und bearbeiten Sie die Ursachen statt der Symptome.
  • Erweitern Sie mit Silke Heuwerth Ihre Konfliktkompetenz.
  • Erkennen Sie Konfliktlinien, durchschauen Sie Wechselwirkungen und identifizieren Sie Konfliktverstärker.
  • Umschiffen Sie die Gefahr, zwischen die Fronten zu geraten.
  • Gehen Sie auf den anderen zu - ohne Ihr Gesicht zu verlieren.
  • Schaffen Sie die Basis, gemeinsam Lösungen zu erarbeiten.

Erweitern Sie mit der Konfliktexpertin Ihre persönliche Verhaltens- und Handlungsstrategie.


Gehen Sie den nächsten Schritt. Buchen Sie Ihr Coaching.

In diesem Gespräch lernen wir uns kennen und finden heraus, wie Sie schnellstmöglich an Ihr Ziel kommen.

Geförderte Betriebsberatung / Coaching

Mit dem Programm „Betriebsberatung / Coaching“ unterstützt die Sächsische Aufbaubank (SAB) kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sowie Angehörige der Freien Berufe im Umfang von mindestens fünf Tagewerken mit bis zu 50 Prozent.

 

Silke Heuwerth arbeitet als qualifizierte Beraterin mit beiden sächsischen Qualitätssicherern zusammen: